为什么多数的企业不愿意做品牌而是更喜欢做短期冲销量的低价产品

　　面临电商平台对传统渠道的压倒性优势，很多以品质为卖点的生产企业面临生死存亡的两难择抉：坚持品质放弃低端产品你就会失去电商红利甚至是生存机会，迎合低价潮流则会把前期的坚持品质承诺付之一炬。

　　同时高回购率的品牌经营路线，与电商平台的流量收入有冲突，所以他不会任由平台内的某些商户把消费群锁在自己的品牌下，道理你懂的。

　　所以客观消费环境下，低价更容易获得平台推荐和渠道青睐，这也让一些反应迅速的工厂吃到了销量红利。任何社会，普通收入的人群多于高收入人群，这是不争的事实。所以精明的商家更愿意做白牌、打价格战、看重短期收入。

　　所以博兰朵皮具的自主品牌坚持走的是线下策略，因为回头客生意经、品牌生意经更适合实体店的有限区域消费群，可以实现品牌方和实体店店主的共赢。

　　长期主义的生意经，就像是种了一棵多年以后才能收获的果树。消费者对通过产品的使用，到认可需要时间，所以品牌建设、口碑效应是一个长期和复杂的过程。这是一个有风险的过程，一次的品控事故可能靠成多年的心血毁于一旦，所以聪明的经营者们不愿意经营这种长期见不到结果的生意，活在当下，赚在当下更适合大多数的经营者。

　　长期主义，真的不适合那些活在当下，明天还不知道干不干的企业。